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三、综合资讯：”对于被业界赞扬的“汾酒速度”的成功秘诀，李秋喜认为，现在不是我们回头看的时候，而是发愤图强。经过形势研判和审慎布局，汾酒在今年第四季度正式提出了“三步并作两步走、三年任务两年完”的新的奋斗目标，这意味汾酒用两年的时间，要让公司酒类收入和利润实现翻番。17年，仅仅是汾酒再创新辉煌的一个新起点。开局虽然很好，形势依然严峻。面向218年的工作目标和工作任务，汾酒集团已经部署了“得力而务实”的举措。

保健酒市场细分协同营销怎么做？目前，保健酒行业以年均3%的速度高速发展，成为继白酒、啤酒、葡萄酒之后国内酒业市场的第四大酒种。从产品混销向市场细分协同营销转型。保健酒企业为避免产品结构繁杂、渠道分销重叠等诸多弊端，有必要对产品线重新规划，实现渠道细分、升级优化，对产品实行层次化、专业化经营与管理。红也就是说，一是按产品结构与渠道特点，对客户与消费者实行分类分层次管理，整合各区域市场经、分销商队伍，全新梳理市场和分销渠道，设置科学的产品价格体系与分销策略，规范各市场经、分销制度，切实做到产品层次经销授权与各区域市场经销扁平化的完美结合；二是着力提高经、分销商的专业水平，加强对他们的培训、指导与监督管理和服务工作，规避市场经营风险，在各市场经、分销商中树立良好口碑，使他们对企业与产品产生良好的信赖感，提高企业与产品在市场上的抗风险能力。