连锁经营体系包括计划体系、SI体系、店铺评价体系、建店体系、开店体系、运营体系、物流体系和扩张体系八大部分。
1、规划体系
主要是连锁总部的管理，包括财务、行政、组织架构、人力资源（招聘、培训、薪资绩效等）、控制等。
2. 国际单位制
店铺标识系统是企业经营行为（）、经营理念（心）、经营理念（）等各种实质性实用信息的统一编排。
这些信息以品牌商标和店铺形象为中心，通过各种可利用的媒体进行宣传，以多种形式完整地传达给公司和公众，以获得公司员工和公众的理解和认可。 爱与信任。
3、店面选址评价体系
店铺经营成功的关键是选址。 在西方国家，选拔被认为是创业前所需的三大资源之一。
所谓门店选址评价体系，就是建立一套标准来评价一个门店选址的优劣，从而帮助连锁企业选择更好的选址。
4. 店铺建设系统
主要解决简单流程如何标准化、流程化的问题。
5. 开店系统
好的开始就成功了一半。 开店系统是解决如何开店、开店步骤、开店流程等问题。
6、操作系统
该系统是整个连锁经营的核心，主要包括门店运营管理标准化、门店运营管理等。
连锁店对门店运营管理的要求可以用一句话来概括，那就是“不妥协”。 这一要求将连锁店总部的目标、计划和具体要求体现到日常经营管理中，最终实现连锁经营的统一。 。
7、物流系统
包括商品采购、仓储、配送、运输等相关内容。
8. 扩展系统
拓展系统就是我们常说的店展。 连锁经营扩展系统是解决如何扩展连锁网络的系统。
连锁企业如何扩张、扩张方式是什么，都是由扩张系统来解决的。
操作系统是整个链系统的核心组成部分，那么操作系统到底是做什么操作的呢？
这是一个简单但重要的问题，可以概括为两个字——“服务”。
服务运营几乎构成了整个链条，因此“服务”分为“为物服务”和“为人服务”两部分。
两者的不同解读构成了服务运营的全部内容。
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