1、工作重点不同
财务会计的重点是根据日常业务记录，登记账簿，定期编制相关财务报表，向公司以外有经济利益的团体和个人报告公司的财务状况和经营成果。 其具体目标主要是对外提供金融服务。 报告信息。
管理会计侧重于分析和研究企业经营管理中遇到的具体问题，为企业内部各级管理者提供预测、决策和控制评估所需的信息。 其具体目标主要是为企业内部管理服务。
2、功效与作用不同
财务会计的作用主要是反映过去。 无论是强调客观性原则还是坚持历史成本原则，都可以证明它只能反映过去实际发生的经济业务。 因此，财务会计本质上是“会计会计”。
管理会计的作用不仅限于分析过去，还积极利用财务会计数据来预测和规划未来，同时控制现在，从而跨越过去、现在和未来三种时态。 管理会计面向未来的作用首先是时效性，而分析过去是为了驾驭现在，更好地指导未来。 因此，管理会计本质上是“运营会计”。
3、遵循的原则和标准不同。
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一的会计制度，保证提供的财务信息报表在时间上一致、在空间上具有可比性。
管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，可以灵活运用现代管理理论作为工作指导。
4、信息的特点和载体不同
财务会计能够定期向与企业有利害关系的团体或个人提供更加全面、系统、连续、全面的财务信息。 财务会计的信息载体是凭证制度、会计制度、报告制度的统一格式，统一规定了财务报告的种类。
管理会计提供的信息往往是选择性的、局部的、不规则的管理信息，以满足内部管理的具体要求。 管理会计的信息载体大多是各种内部报告，没有统一的格式，报告的类型也没有统一的规定。
5. 不同的方法系统
财务会计方法比较稳定。 经济事项按照特定的会计准则和制度进行核算，数字计算相对简单。
管理会计可以选择灵活多样的方法来分析和处理不同的问题。 即使是同一个问题，也可以根据需要和可能性以不同的方式处理，信息处理中大量使用了现代数学方法。
6、工作流程不同
财务会计师必须执行固定的会计周期程序。 从制作凭证到登记账册再到编制财务报告，一切都必须按规定程序办理，不得随意改变工作内容或颠倒工作顺序。 同类公司的财务会计工作流程往往相似。
管理会计工作的程序性较差。 没有固定的工作程序可循，有很大的回旋余地。 企业可以根据自己的实际情况设计管理会计工作流程。 这将导致不同企业之间的管理会计工作存在较大差异。
七、理念和定位不同
财务会计注重如何真实、准确地反映企业生产经营过程中供给、生产、销售各阶段的人、财、物要素的分配、使用和消耗情况，并高度重视定期报告企业的财务状况。 以及经营成果的质量。
现代管理会计不仅注重管理行为的广泛结果，更注重管理过程，即事前、事中、事后的控制，目的是总结过去、控制现在、控制未来。规划未来。
八、会计人员素质要求不同
由于管理会计方法灵活多样，没有固定的工作程序可循，制度缺乏统一和规范，管理会计的水平在很大程度上取决于会计人员的素质。 同时，由于管理会计工作需要考虑的因素较多，涉及的内容也比较复杂，因此也要求从事这项工作的人员必须具有广泛的知识基础和果断的应变能力，具有较强的分析和解决问题的能力。问题。 能力。
财务会计和管理会计之间存在许多差异。 作为一名会计师，如果不了解它们，就很难把握未来的职业方向。 ACCA可以让您全面了解财务会计和管理会计。 不仅如此，ACCA课程还包括税法、审计等商业知识，是战略管理能力与专业知识技能的完美结合。 我相信通过学习ACCA课程，你一定能够对会计行业乃至商业领域有非常全面的了解。
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