HR如何降低用工成本

选择基金定投如何能降低成本，如何降低吸烟的危害，如何降低车辆油耗，如何降低冰箱噪音，如何从HR网管到HR总监?，制造企业降低成本的方式，如何降低电脑物理内存，如何与hr沟通礼貌，HR如何留住人才，如何降低企业行政费用，HR如何降低用工成本

HR如何降低用工成本

第一步，严控加班，减少企业计划外人人力成本付出，同时也避免以后可能会出现的劳动纠纷。

第二步，强化休假，可按当前法定节假日和休假，合理安排员工休息来减少工资成本的付出。

第三步，调节福利，如一些需要企业付出较大费用的旅游、节日礼金、年会玩乐等。

第四步，减发奖金，对于以往年度双薪或特殊的奖金进行降低或者是免除。

第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消，维持原有的薪资水平或者是降低现有的薪资标准。

第六步，裁减人员，对于效益不好的部门或者是业绩不好的员工进行裁员处理。通过这些逐步的措施，向员工传递一个明确的信息：企业尽量不使用“裁员”这种方式来降低人工成本，而且这种渐进的方式也会缓和员工心理的恐慌。

要注意的是，裁员的风险不少。故而企业一般不愿意轻易的动用“裁员”，特别是在目前的经济形势下，一旦运用了这把利剑，必然会对员工的心理产生大量的负面影响，给企业和个人造成的心理压力往往比预期的要的多。因此，“裁员”应为最后的抉择。

在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通，并且经济补偿要符合国家法律规定，这些都需要HR在实施的过程中特别注意的。

总之，在当前形势下，HR部门首先要稳住阵脚;一方面，要积极的通过各种措施来减压。另一方面，也需要争取更多的支持来共同解决问题。让自身所担当的角色更具积极性和建设性;努力争取成为真正意义上企业的好帮手。

礼仪作文300字，礼仪之邦作文，护士礼仪规范，日本拜访礼仪常识，如何降低装修成本，成长礼仪作文，简析接电话的礼仪，教师礼仪培训心得体会，如何降低企业采购成本，日常接待礼仪