前端工程师个人的价值体现在能帮助业务又快又好的迭代

前端工程师的价值和业务的价值是可以分离的。这句话初次听可能觉得很虚，我举两个例子，大家体会下。

案例一：

产品经理想做一批营销页面，推广产品。

A 同学按三天一个营销页面的速度产出页面，满足产品经理需求。在营销页面上线之后，需要不时修改页面内容，产品经理需要和 A 同学频繁沟通。此后半年，A 同学的精力都在开发维护营销页面上。

B 同学前期同样的节奏产出页面，然后利用空余时间做了一个营销页面搭建平台，产品经理可以自己搭建营销页面，完全不需要前端同学参与。

这个案例中，A 同学能按时完成业务需求，具备前端基本功，基本符合公司要求。

B 同学通过创建搭建平台，释放了前端精力，帮助产品经理更快更好的产出营销页面，超出了公司期待。

这个案例中，B 同学充分体现了个人价值，晋升时就可以这么说 “发现了营销页面开发效率低，所以开发了搭建平台，截止目前，共有 XXXX 个页面通过该平台搭建，节省了 XXX 时间，节省了 XX 个人力”

这个案例中，B 同学的价值和业务的价值就是分离的，即使产品营销没有达到预期，我们也不能否认 B 同学的前端价值。

B 同学作为前端同学，能帮助业务又快又好的迭代，充分体现了个人价值，超出公司期待。

案例二：

C 同学发现大家的代码，经常会犯同样的错误，于是就总结了前端常出现的代码问题，写了一个小工具，帮助扫描这些低级问题。并在发布之前增加了卡点，扫描这些问题。

半年下来，该工具共扫描出了 100 个问题，其中 10 个可能导致严重的线上问题。

在这个案例中，C 作为前端同学，帮助业务更好的迭代。即使业务目标没有达到，我们也不会否认 C 同学的价值。

从以上两个案例中，我们可以回答最开始提出的两个问题：

前端工程师的价值是可以和业务的价值分离的，前端的价值应该是帮助业务更快更好的迭代，帮助业务更快更好的试错，找到正确的方向

只是机械的完成业务需求是不够的，要想办法创造新方法新思路，才能体现个人的价值

正文基本到这里就结束了，文中的观点可能稍微有些片面，大家选择吸收。其实所有人都必须为业务结果负责，只是承担的比例不同罢了，每个工种要找到自己正确的发力点。